Вплив цифрових технологій та платформ на трансформацію міжнародного менеджменту: виклики та перспективи для бізнесу
DOI:
https://doi.org/10.31767/su.1(108)2025.01.09Ключові слова:
цифрова трансформація, міжнародний менеджмент, цифрові платформи, інтернаціоналізація, цифрові технології, великі дані, штучний інтелект, електронна комерція, цифрова стратегія, управління ризиками, кроскультурне управління, цифрова екосистема, глобальний ринок.Анотація
У статті всебічно досліджено вплив цифрової трансформації на систему міжнародного менеджменту, яка зазнає кардинальних змін під тиском глобалізації, інтенсивного технологічного розвитку та нових очікувань клієнтів у різних країнах світу. Цифровізація розглядається не лише як упровадження окремих технологічних рішень, а як стратегічний процес, що змінює саму сутність ведення міжнародного бізнесу – від моделі інтернаціоналізації та управління персоналом до організації бізнес-процесів, логістики, маркетингу й комунікацій.
Особливу увагу приділено трансформації ролі міжнародного менеджера, який має орієнтуватись у складних цифрових екосистемах, координувати віртуальні команди, адаптувати стратегії до культурного та інституційного контексту різних країн, забезпечувати кібербезпеку, керувати змінами й упроваджувати інновації. Підкреслюється важливість розвитку цифрових компетенцій, управлінських навичок роботи з великими даними, а також вміння поєднувати локальні особливості з глобальним баченням.
Проаналізовано, як цифрові платформи змінюють логіку міжнародного розширення компаній, створюючи умови для безкордонного бізнесу, але водночас формують нові виклики, зокрема посилену конкуренцію, конфлікти каналів збуту, залежність від репутаційних сигналів, регуляторну нестабільність і потребу в гнучкому управлінні екосистемами. Розглянуто ключові механізми, з допомогою яких компанії можуть досягати міжнародного успіху, а саме використання аналітики даних, штучного інтелекту, хмарних рішень, локалізації цифрових продуктів і адаптації бізнес-моделей до вимог зовнішніх ринків.
Обґрунтовано, що цифрова трансформація є визначальним чинником еволюції міжнародного менеджменту. Вона вимагає перегляду підходів до стратегічного планування, структури компаній, ланцюгів створення цінності та формування довгострокових відносин із зацікавленими сторонами у глобальному масштабі. Успішна цифрова інтернаціоналізація залежить від здатності керівників інтегрувати цифрові технології з управлінськими практиками й адаптуватися до складної динаміки міжнародного середовища.
Завантаження
Посилання
Aagaard, A. (Ed.). (2019). Digital Business Models. Driving Transformation and Innovation. Springer International Publishing AG. https://doi.org/10.1007/978-3-319-96902-2
Ahi, A. A., Sinkovics, N., Shildibekov, Y., Sinkovics, R. R., & Mehandjiev, N. (2021). Advanced technologies and international business: A multidisciplinary analysis of the literature. International Business Review, 31 (4), 101967. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0969593121001852
Autio, E., & Zander, I. (2016). Lean internationalization. Academy of Management Proceedings, 1, 17420. https://doi.org/10.5465/ambpp.2016.81
Birkinshaw, J. (2022). Move fast and break things: Reassessing IB research in the light of the digital revolution. Global Strategy Journal, 12 (4), 619–631. DOI: 10.1002/gsj.1427
Breuer, C., Huffmeier, J., Hibben, F., & Hertel, G. (2020). Trust in teams: A taxonomy of perceived trustworthiness factors and risk-taking behaviors in face-to-face and virtual teams. Human Relations, 73 (1), 3–34. DOI: 10.1177/0018726718818721
Brouthers, K. D., Chen, L., Li, S., & Shaheer, N. (2022). Charting new courses to enter foreign markets: Conceptualization, theoretical framework, and research directions on non-traditional entry modes. Journal of International Business Studies, 53 (9), 2088–2115. https://doi.org/10.1057/s41267-022-00521-x
Buckley, P. J., & Casson, M. (2020). The internalization theory of the multinational enterprise: Past, present and future. British Journal of Management, 31 (2), 239–252. DOI: 10.1111/1467-8551.12344
Chen, L., Li, S., Shaheer, N., & Stallkamp, M. (May 3, 2022). 3 obstacles to globalizing a digital platform. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2022/05/3-obstacles-to-globalizing-a-digital-platform
Chen, L., Li, S., Wei, J., & Yang, Y. (2022). Externalization in the platform economy: Social platforms and institutions. Journal of International Business Studies, 53, 1805–1816. https://doi.org/10.1057/s41267-022-00506-w
Chen, L., Tong, T. W., Tang, S., & Han, N. (2022). Governance and design of digital platforms: A review and future research directions on a meta-organization. Journal of Management, 48 (1), 147–184. DOI: 10.1177/01492063211045023
Choudhury, P. R., Foroughi, C., & Zhu, F. (2021). Work-from-anywhere: The productivity effects of geographic flexibility. Strategic Management Journal, 42 (4), 655–683. DOI: 10.2139/ssrn.3494473
Coviello, N., Kano, L., & Liesch, P.W. (2017). Adapting the Uppsala model to a modern world: Macro-context and microfoundations. Journal of International Business Studies, 48 (9), 1151–1164. DOI: 10.1057/s41267-017-0120-x
Hennart, J. F. (2022). How much is new in Brouthers et al.’s new foreign entry modes, and do they challenge the transaction cost theory of entry mode choice? Journal of International Business Studies, 53, 2116–2132. https://doi.org/10.1057/s41267-022-00523-9
Meyer, K. E., Li, J., Brouthers, K. D. & Jean, R. J. B. (2023). Jean International business in the digital age: Global strategies in a world of national institutions. Journal of International Business Studies, 54, 577–598. https://doi.org/10.1057/s41267-023-00618-x
Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F.L., & Spitzer, J. (2019). Digital entrepreneurship: a research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25 (2), 353–375. DOI: 10.1108/IJEBR-06-2018-0425
Kretschmer, T., Leiponen, A., Schilling, M., & Vasudeva, G. (2020). Platform ecosystems as meta-organizations: Implications for platform strategies. Strategic Management Journal, 43 (3), 405–424. DOI: 10.1002/smj.3250
Kumar, P., Deodhar, S. J., & Zaheer, S. (2023). Cognitive sources of liability of foreignness in crowdsourcing creative work. Journal of International Business Studies, 54, 686–716. https://doi.org/10.1057/s41267-022-00538-2
Lee, J. Y., Kim, D., Choi, B., & Jiménez, A. (2023). Early evidence on how Industry 4.0 reshapes MNEs’ global value chains: The role of value creation vs. value capturing by headquarters and foreign subsidiaries. Journal of International Business Studies, 54, 599–630. https://doi.org/10.1057/s41267-022-00596-6
Li, J., Chen, L., Yi, J., Mao, J., & Liao, J. (2019). Ecosystem-specific advantages in international digital commerce. Journal of International Business Studies, 50, 1448–1463. DOI: 10.1057/s41267-019-00263-3
Liu, Y., Wu, A., & Song, D. (2022). Exploring the impact of cross-side network interaction on digital platforms on internationalization of manufacturing firms. Journal of International Management, 28 (4), 100954. DOI: 10.1016/j.intman.2022.100954
Luo, Y. (2022). A general framework of digitization risks in international business. Journal of International Business Studies, 53 (2), 344–361. DOI:10.1057/s41267-021-00448-9
Neubert, M. (2018). The Impact of Digitalization on the Speed of Internationalization of Lean Global Startups. Technology Innovation Management Review, 8 (5), 44–54. DOI:10.22215/timreview/1158
Ojala, A., Evers, N., & Rialp, A. (2018). Extending the international new venture phenomenon to digital platform providers: A longitudinal case study. Journal of World Business, 53 (5), 725–739. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2018.05.001
Rong, K., Kang, Z., & Williamson, P. J. (2022). Liability of ecosystem integration and internationalisation of digital firms. Journal of International Management, 28 (4), 100939. https://doi.org/10.1016/j.intman.2022.100939
Shaheer Siddiqui, N. A., & Li, S. (2020). The CAGE around cyberspace? How digital innovations internationalize in a virtual world. Journal of Business Venturing, 35 (1), 105892. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2018.08.002
Stallkamp, M., & Schotter, A. P. J. (2021). Platforms without borders? The international strategies of digital platform firms. Global Strategy Journal, 11 (1), 58–80. DOI: 10.1002/gsj.1336
Strange, R., & Zucchella, A. (2017). Industry 4.0, global value chains and international business. Multinational Business Review, 25 (3), 174–184. DOI:10.1108/MBR-05-2017-0028
The Role of Digital Transformation in Modern International Business Strategies. (December 10, 2024). Edubex. www.linkedin.com. Retrieved from https://www.linkedin.com/pulse/role-digital-transformation-modern-international-business-strategies-voypc
Verbeke, A., & Hutzschenreuter, T. (2021). The dark side of digital globalization. Academy of Management Perspectives, 35 (4), 606–621. DOI: 10.5465/amp.2020.0015.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
